La realidad

El precio de pensar con poca claridad se paga más tarde.

A la mayoría de los profesionales de alto nivel no les frena la falta de capacidad. La dificultad surge cuando aumenta la presión, los intereses entran en conflicto y varias prioridades compiten por la atención. Incluso los líderes con experiencia pueden empezar a reaccionar ante lo que les parece más urgente, en lugar de dar un paso atrás para evaluar lo que la situación realmente requiere.

Las consecuencias suelen manifestarse más adelante: falta de coordinación, lentitud en la toma de decisiones, duplicación de esfuerzos, relaciones deterioradas o un coste reputacional que se podría haber evitado.

Cuándo el MBI puede aportar valor añadido

Cuando la complejidad afecta lo que sucede después

MB International presta apoyo a los líderes cuando las prioridades estratégicas y las dinámicas humanas empiezan a interactuar de tal forma que resulta más difícil percibir, comunicar o mantener el progreso.

Es posible que, a primera vista, la cuestión no parezca un problema estratégico. Puede manifestarse como fricciones, incertidumbre, falta de coordinación, tensiones entre las partes interesadas o una brecha cada vez mayor entre lo que se ha decidido y lo que realmente está ocurriendo.

Esto puede incluir:

• Decisiones organizativas cruciales que implican intereses o consecuencias contrapuestos
• Las tensiones entre los dirigentes y las partes interesadas que están empezando a afectar al avance de los trabajos
• Momentos de transición, crecimiento, reestructuración o incertidumbre
• Desajuste entre la intención estratégica y la forma en que reacciona la gente
• Retos de comunicación en los que la claridad, la credibilidad o la confianza cobran cada vez más importancia
• Situaciones en las que la reputación o la orientación a largo plazo puedan verse afectadas