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FORJADO CON EXPERIENCIA COMPLEMENTARIA EN ENTORNOS PROFESIONALES COMPLEJOS

MB International aúna una experiencia complementaria en los ámbitos comercial, educativo, público e internacional.

Trabajamos con líderes y organizaciones en aquellos momentos en los que las decisiones estratégicas y las dinámicas humanas se entrecruzan, donde la claridad, el criterio, la comunicación, la confianza y el cambio pueden determinar lo que suceda a continuación.

El razonamiento detrás del trabajo

MB International se basa en el principio de que los resultados profesionales rara vez dependen únicamente de la estrategia o la experiencia.

También se ven influidos por la calidad de las decisiones, la confianza, la comunicación, la autoridad, la cultura, la reputación y la forma en que las personas interpretan lo que ocurre a su alrededor.

Por eso, el trabajo se basa en conocimientos especializados complementarios en materia de orientación estratégica, diagnóstico, liderazgo, comunicación y cambio organizativo, recurriendo a especialistas cuando la situación lo requiere.

El trabajo se centra en el punto en el que las decisiones estratégicas y el comportamiento humano empiezan a influirse mutuamente.

    Cómo trabajamos juntos

    Matthew y Mabel aportan trayectorias profesionales, perspectivas y áreas de fortaleza distintas pero complementarias. En conjunto, eso permite a MBI moverse entre la claridad estratégica, la perspicacia de diagnóstico, la capacidad interpersonal y el cambio organizacional sin forzar cada desafío a pasar por un único prisma.

    Cuando resulta útil contar con una experiencia especializada más profunda, se puede incorporar al trabajo a alianzas estratégicas y colaboradores de confianza, mientras que MBI mantiene la responsabilidad sobre su calidad, su coherencia y su entrega.

      El razonamiento detrás del trabajo

      MB International se basa en un principio sencillo: los resultados profesionales rara vez dependen únicamente de la estrategia o de la experiencia.

      También se ven influidos por la calidad de las decisiones, la confianza, la comunicación, la autoridad, la cultura, la reputación y la forma en que las personas interpretan lo que ocurre a su alrededor.

      Por eso, el trabajo se basa en conocimientos especializados complementarios en materia de orientación estratégica, diagnóstico, liderazgo, comunicación y cambio organizativo, recurriendo a especialistas cuando la situación lo requiere.

      El trabajo se centra en el punto en el que las decisiones estratégicas y el comportamiento humano empiezan a influirse mutuamente.

          Cómo trabajamos juntos

          El trabajo se lleva a cabo mediante una colaboración complementaria, reforzada por conocimientos especializados cuando la situación lo requiere.

          Matthew y Mabel aportan trayectorias profesionales, perspectivas y áreas de fortaleza distintas pero complementarias. En conjunto, eso permite a MBI moverse entre la claridad estratégica, la perspicacia de diagnóstico, la capacidad interpersonal y el cambio organizacional sin forzar cada desafío a pasar por un único prisma.

          Cuando resulta útil contar con una experiencia especializada más profunda, se puede incorporar al trabajo a alianzas estratégicas y colaboradores de confianza, mientras que MBI mantiene la responsabilidad sobre su calidad, su coherencia y su entrega.

              Quiénes están detrás del trabajo

              MBI está dirigida por Matthew Bleakley y Mabel Lajes-Guiteras, cuyas experiencias complementarias abarcan los ámbitos comercial, educativo, público e internacional.

              Matthew cuenta con casi 25 años de experiencia en ámbitos comerciales, de liderazgo e internacionales; Mabel cuenta con casi tres décadas de experiencia en liderazgo, transformación organizativa, análisis de situaciones y sistemas educativos complejos.

              Matthew Bleakley
              Fundador | Asesor estratégico

              El trabajo de Matthew le ha llevado en repetidas ocasiones a situaciones en las que el criterio, la comunicación y las dinámicas humanas influyen en los resultados tanto como la estrategia. Esa experiencia le llevó a definir un objetivo claro: ayudar a los líderes y a las organizaciones a gestionar ese punto en el que las decisiones estratégicas y el comportamiento humano comienzan a influirse mutuamente.

              Ha trabajado con más de 1.000 profesionales de más de 30 nacionalidades, entre los que se incluyen fundadores, altos ejecutivos, equipos multinacionales, representantes gubernamentales, personal militar y líderes del sector público de toda Europa y otros lugares.

              Su enfoque combina la claridad estratégica con la comunicación, la capacidad de influencia, la credibilidad profesional y una especial atención a cómo se interpretan las decisiones por parte de las personas que deben llevarlas a la práctica.

              Mabel Lajes-Guiteras
              Socia | Responsable de Estrategia de Clientes y Diagnóstico

              La trayectoria profesional de Mabel se ha centrado en convertir los objetivos estratégicos en mejoras prácticas y cuantificables en entornos complejos y con gran volumen de personal.

              Ha dirigido centros educativos de alto rendimiento, ha formado a líderes, ha evaluado organizaciones en fase inicial y ha prestado apoyo a una amplia cartera de responsables escolares y organizativos en todo Estados Unidos. Esa experiencia le ha exigido trabajar en la intersección entre el rendimiento, la confianza de las partes interesadas, el cambio, la rendición de cuentas y el impacto en la comunidad.

              En MBI, Mabel se encarga de las relaciones con los clientes y de la estrategia de diagnóstico, traduciendo las complejas necesidades organizativas en una orientación clara y basada en datos. Sus puntos fuertes residen en identificar rápidamente los problemas fundamentales, fomentar la coordinación y diseñar intervenciones prácticas que generen un progreso sostenible.

              Un marco ético bien definido

              MB International opera bajo unos principios claros de integridad, confidencialidad, responsabilidad profesional y honestidad estratégica. Estos principios determinan la forma en que evaluamos los proyectos, cuestionamos las suposiciones, gestionamos la información sensible y actuamos en beneficio a largo plazo de las personas y las organizaciones con las que colaboramos.

              Empieza con una conversación

              Si te encuentras en una situación en la que las prioridades estratégicas y las dinámicas humanas están empezando a influirse mutuamente, una conversación puede ayudar a aclarar qué aspectos merecen atención y qué tipo de apoyo resultaría más útil.