Alianza estratégica
Asesoramiento estratégico confidencial para fundadores, ejecutivos y altos directivos que se enfrentan a decisiones complejas, presiones contrapuestas y una gran responsabilidad.
Esta obra ayuda a los líderes a pensar con mayor claridad, a comunicarse de forma más eficaz y a gestionar los factores humanos que determinan el éxito de las decisiones importantes.
Desplázate hacia abajo
A quién va dirigido
Una «Strategic Navigation Partnership» está dirigida a líderes que ocupan puestos ejecutivos. Ofrece un espacio seguro para analizar supuestos, cuestionar formas de pensar y mantener la perspectiva cuando la proximidad a la situación puede dificultar esa tarea.
Áreas prioritarias
LO QUE LOS LÍDERES PASAN POR ALTO
A medida que aumenta la responsabilidad, los líderes suelen recibir más información, pero no necesariamente una mayor perspectiva.
El riesgo no consiste simplemente en tomar una decisión equivocada. Consiste en resolver el problema equivocado, pasar por alto las implicaciones humanas o comunicar una decisión acertada de una forma que socave la confianza y la ejecución.
Una «asociación estratégica de orientación» crea un espacio para poner a prueba la propia decisión, los supuestos en los que se basa y las condiciones que determinarán lo que suceda a continuación.
Cómo está estructurado el trabajo
No hay dos entornos de liderazgo iguales.
Cada colaboración se adapta a las circunstancias concretas del entorno del líder: las presiones, las relaciones, las responsabilidades y las cuestiones estratégicas que realmente están en juego.
Este trabajo ofrece un espacio periódico y confidencial para analizar las decisiones que se están tomando, los riesgos emergentes, la dinámica entre las partes interesadas y los momentos en los que es necesario mantener un criterio claro. El enfoque varía a medida que cambia la situación, pero el objetivo sigue siendo el mismo: poner a prueba las hipótesis, agudizar la perspectiva y fomentar un criterio más sólido con el paso del tiempo.
La responsabilidad de la decisión recae siempre en el líder. El MBI aporta una nueva perspectiva, un estímulo y una visión más clara de las circunstancias que la rodean.
Cómo está estructurado el trabajo
No hay dos entornos de liderazgo iguales.
Cada colaboración se adapta a las circunstancias concretas del entorno del líder: las presiones, las relaciones, las responsabilidades y las cuestiones estratégicas que realmente están en juego.
Este trabajo ofrece un espacio periódico y confidencial para analizar las decisiones que se están tomando, los riesgos emergentes, la dinámica entre las partes interesadas y los momentos en los que es necesario mantener un criterio claro. El enfoque varía a medida que cambia la situación, pero el objetivo sigue siendo el mismo: poner a prueba las hipótesis, agudizar la perspectiva y fomentar un criterio más sólido con el paso del tiempo.
La responsabilidad de la decisión recae siempre en el líder. El MBI aporta una nueva perspectiva, un estímulo y una visión más clara de las circunstancias que la rodean.
La relación laboral
La relación es confidencial y directa.
La relación se basa en la franqueza de ambas partes y en la voluntad de cuestionar las suposiciones, en lugar de limitarse a confirmarlas.
MB International actúa como un socio externo independiente que aporta ideas, libre de intereses internos y centrado en la situación en sí, en cómo se comunica y en las consecuencias que puedan derivarse de ella.
Dado que el trabajo puede implicar decisiones delicadas, presión personal y consecuencias organizativas importantes, la relación también depende de la discreción, el buen criterio y un compromiso compartido con los intereses a largo plazo de las personas y la organización implicadas.
Resultados seleccionados:
- Una mayor claridad sobre la decisión que realmente hay que tomar, y no solo sobre el tema que más atención acapara.
- Una mayor capacidad para distinguir entre la presión inmediata y las consecuencias a largo plazo.
- Una comunicación más reflexiva entre las partes interesadas con diferentes prioridades, niveles de autoridad y expectativas culturales.
Las decisiones no tienen éxito sobre el papel.
Tienen éxito gracias a las personas.
Mabel Lajes-Guiteras | Socia, MB International